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我市为服务中心大局培养选拔中坚力量

长春正加快推进现代化都市圈建设,面对振兴发展过程中遇到的困难、压力与挑战,谁来担当贯彻落实各项决策的中坚力量? 回应人民日益增长的美好生活需要,谁愿做为人民服务的中流砥柱?

以事察人“谁行谁上” 依事择人“公平公道”

长春正加快推进现代化都市圈建设,面对振兴发展过程中遇到的困难、压力与挑战,谁来担当贯彻落实各项决策的中坚力量?

回应人民日益增长的美好生活需要,谁愿做为人民服务的中流砥柱?

2019年,我市着眼于事业发展需要,坚持以事察人、依事择人,全年共调整配备市管领导干部11个批次581人,其中不乏在全市中心工作和急难险重任务中涌现出的“干将”“闯将”“猛将”。这种注重正向激励的做法,进一步提振了广大干部攻坚克难、干事创业的精气神,为服务中心大局、推动振兴发展锻造中坚力量。

今年3月,高文禄被提名为长春润德投资集团有限公司总经理,在公司党委书记、董事长赵文杰看来,这充分体现了市委注重实绩的鲜明用人导向。“他不仅有丰富的基层工作经验,还有极强的处理复杂问题的能力。几年来,落实融资资金200余亿元,推动实施了我市人才公寓、棚户区改造、装配式建筑产业园、抚长高速出口改移、长春市监管中心等一大批重点项目,在候选人中工作业绩突出,为企业和长春市的经济社会建设作出了重要贡献,具有极强的发展潜力和发展前途。”

罗钟南,一汽大众汽车有限公司规划项目控制部项目经理,作为企业基层年轻干部于今年4月通过市委组织部的年轻干部“通渠蓄能”工程,到市工业和信息化局汽车工业处挂职锻炼。罗钟南特别珍惜这个机会,他说:“能够角色互换,亲历政府管理部门的具体工作,将极大促进政企深度合作。”

罗钟南参与的第一项工作就是一汽-大众房产确权,最终为涉及的83栋建筑物办理了产权证书。作为这项工作的亲历者和参与者,他觉得最大的收获是拓展了思考问题的思路,提高了解决问题的能力,同时也深刻体会到政府要为企业解决困难的决心。“希望组织部门能创造更多岗位互换的机会,让更多的企业人员来政府挂职,政企一心,共谋发展。”

用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。在干部选拔、任命过程中,由于坚持“谁行谁上、依事择人”的用人标准,不搞论资排辈,使得像高文禄、罗钟南这样的政治素养高、工作中有思路、敢担当、善作为的年轻干部脱颖而出,为我市经济社会发展发挥更大的作用。

与此同时,我市先后组织动员、抽调选派近4万名干部参与全市四项重点工作,实现了助推发展与干部成长共促双赢。这一方面为干部成长历练提供了舞台,一方面又为全市选贤任能搭建了平台,变原来更多的“伯乐相马”为“赛场赛马”“赛场选马”,大家比着干,组织部门跟着看,做没做、成没成、好不好,孰优孰劣一目了然。通过主战场历练,面对面考察,干部的干劲更足了。

为加强正向激励,落实《关于认真做好关心关爱干部工作的意见》,我市还出台了容错免责操作办法,严格执行澄清保护和提醒函询诫勉等制度,创新开展“暖心行动”……市委组织部与市纪委监委密切配合,对3名适用容错免责的干部免予纪律处分,“鼓励创新、宽容失败”的氛围进一步激励干部担当作为。

百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先。党委画好了干部的“标准像”,摆好了用人的“公道尺”,一批想干事、会干事、敢担当的干部则奔跑在长春振兴发展的最前沿,成为我市实现全面振兴全方位振兴的生力军。

心声

长发集团打造了省内首家“AAA”地方国企主体信用评级,实现了东北首家8亿美元境外债的发行,创新了上交所和交易商协会金融产品,打通了长发集团的融资渠道,有效保障了政府隐性债务的安全。同时,在251亿元旧城改造方面,设计PPP投融资模式,保证工程质量,工程进度和工程资金的足额拨付,保障了重大民生工程的顺利完成。今年年初,我被选任为公司总经理,真的让我感受到市委重能力、敢创新、勇担当、看实绩、因岗择人的用人导向,我将不负期望、勇往直前。

——长春城市开发(集团)有限公司总经理 李平

“万人助万企”行动伊始,全市第一时间成立了领导小组和办公室,迅速搭建了1个市总调度室、8个市级功能组、15个县(市)区开发区分调度室、82个市直助企单位和若干个助企工作队的工作体系。一年来,各级助企干部深入一线、聚焦问题、精准服务、有序推进、高效解题,实现了工作机制持续完善、对接服务全面覆盖、问题解决高效推进、助企效果不断凸显、企业满意度不断提升。“万人助万企”不仅是服务企业的创新平台,也是锻炼干部的难得舞台。作为市总调度室具体负责人,在推进助企工作的历练中收获成长、取得进步,今后将继续发挥助企“总指挥部”作用,持续发扬“实干、精准、担当”本色,使“万人助万企”不断走向深入、赢得赞誉。

——市工信局副局长 任广翔

市委坚持任人唯贤的鲜明导向,让像我这样长期工作在基层的一线干部,有了成长进步、奉献社会、服务群众的平台和机会,让我从榆树一名普通的乡村干部逐步成长为市管领导干部。2018年8月,我承担了领导责任,当时压力特别大。组织专门找我谈心,在指出问题的同时也鼓励我放下包袱、放开手脚,给我吃了一颗安于工作、专注事业的“定心丸”。2019年10月,组织任命我担任榆树市委副书记,在备受鼓舞的同时,更加对市委“为负责的干部负责,为担当的干部担当”的用人导向有了触及灵魂的认知,也更加坚定了自己撸起袖子加油干的信念和决心。

——榆树市委副书记 高洪洲

刚接到“专班抓项目”督查考核任务时,深感责任重大,这是一种全新的考核模式,需要在适应中调整,在摸索中创新。按照市委组织部的要求,我们定期将进驻式跟踪考核信息进行整理,阶段性反馈,及时鼓励,随时纠偏,分类建立项目考核档案。同时,通过干部处室联动,进行分析研判,根据岗位需要实时提出使用建议,对潜力大的一线干部压担子、给平台,把发现的优秀专业干部选配到合适岗位。目前在项目一线识别、历练和使用干部已成常态。我们还将考核结果充分体现到年度考核、绩效考核和干部评优评先工作之中,在激发干部活力方面树立起鲜明的业绩导向。

——市委组织部干部四处处长、一级调研员 郑作义

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